Verduurzaming gemeentelijk vastgoed - Gemeente Roosendaal

Roosendaal beheert een gevarieerd portfolio aan gemeentelijk vastgoed en wil dat stap voor stap verduurzamen. Tegelijk komt er steeds meer op de gemeente af: de EED-plicht, de rapportage energie-efficiënte overheid, de GACS-keuring en binnenkort EPBD IV. De uitdaging is om verduurzaming, onderhoud, subsidies, monitoring en wetgeving bij elkaar te brengen in één plan. Dat plan moet passen bij de budgetten en de besluitvorming van een gemeente.

Gydz is de vaste adviespartner van de gemeente Roosendaal voor het verduurzamen van haar vastgoed en het inzichtelijk en meetbaar maken van de gebouwprestaties. De duurzaamheidsreis hebben we bij de gemeente uitgevoerd, van energieanalyse en gebouwopnames tot een CO₂-routekaart met de CO₂-reductietool. Sinds die reis is afgerond, houden wij de regie op het vervolg.

Dit hebben we gedaan:

Energieanalyse. Eerst brengen we het verbruik van het hele portfolio in kaart en richten we de gebouwmonitoring in. Machtigingen per aansluiting en kwartaalrapportages geven grip op gebruik en verbruik.
Visie en ambitie. Met de gemeente is de visie bepaald: CO₂-reductie staat voorop, binnen de financiële ruimte en de dynamiek van een gemeentelijk portfolio.
Gebouwopnames. Zestien panden bezocht en per gebouw een SmartScan gemaakt.
Maatregelen per pand. Per pand is doorgerekend welke maatregelen mogelijk zijn. Op basis van de SmartScans is bepaald welke gebouwen als eerste aan de beurt zijn.
CO₂-routekaart. Alle maatregelen zijn in de tijd gezet met onze CO₂-reductietool. Daarmee is te zien hoe de uitstoot van het portfolio jaar na jaar daalt.
Uitvoering en borging. Vaste monitoring en periodieke rapportages houden de voortgang zichtbaar.

Projectdetails

Sector Overheid en gemeenten

Locatie Roosendaal

Doorlooptijd 2024 - lopend

Diensten

Waar we nu aan werken

De zes stappen van de duurzaamheidsreis zijn doorlopen. De uitgangspunten daaruit, de vastgestelde ambities, doelstellingen en huisvestingsuitgangspunten, vormen nog altijd ons kader. Daardoor is de duurzaamheidsreis de kapstok voor de verdere dienstverlening: nieuwe vraagstukken toetsen we aan die visie en routekaart.

Concreet werken we nu aan:

Portfolio en planning
Per pand vastgelegd wanneer wat gebeurt tussen 2026 en 2029, met investeringen op logische momenten.
Wet- en regelgeving
EED-plicht, rapportage energie-efficiënte overheid, GACS-evaluatie en EPBD IV vertalen naar de praktijk.
DUMAVA-subsidieaanvragen voorbereiden en onderbouwen
Energiemonitoring, sub-metering en koppeling met het (D)MJOP
Voor inzicht per gebouwdeel en planning op natuurlijke vervangingsmomenten.
Maatwerk advies
Voor monumentale panden en projecten zoals aquathermie bij zwembad De Stok.
Meedenken en signaleren
De gemeente tijdig wijzen op relevante ontwikkelingen, zoals netcongestie.

Conclusie

De gemeente heeft nu een duidelijk beeld van haar vastgoed: hoe haar panden presteren, welke verduurzamende maatregelen mogelijk zijn, wat de uitvoering van die maatregelen doet met de CO₂-uitstoot en welke verplichting op welk moment speelt. Hierdoor wordt het uitvoeren van de verduurzamingsopgave van het vastgoed van de gemeente geborgd in een traject met een vast overlegmoment en duidelijke prioriteiten. Met monitoringsdata en periodieke rapportages worden daadwerkelijke prestaties inzichtelijk en meetbaar en kunnen de plannen actief worden bijgestuurd waar nodig.